Die Credit Crunch wurde eine schmerzhafte Zeit für viele, viele Menschen. Doch für alle 100 in Schmerzen, da ist einer, der Freude sprang in's ... oh, ok, so Statistiken sind eine Gruppe von Nummern auf der Suche nach einem Kampf, und es könnte 1 in 85 oder 1 in 54 oder 1 in 123 ... Lassen Sie uns nicht über Kleinigkeiten streiten und erklären, dass trotz der Verheerungen dieser finanziellen Sturm, es gab viele, die gut sind daraus gemacht.
Who Do You Follow?
The big question, of course, < was hat der Gewinner zu tun, dass der Rest der Herde nicht ... und was können Sie tun, gerade jetzt, und wenn die nächste Krise kommt? Sorry Jungs, aber es wird ein weiteres Finanzkrise und eins und noch eins, so dass die früher wir lernen aus der letzte sein, desto eher wir in die Siegermannschaft nächsten Zeit.
look What Do The Losers
The first thing to do, what are the losers - they followed the other losers. Once the onslaught begins, they all head off in the direction everyone else is going on.
What the winners Thurs
What do the winners? They do the opposite. You stop and look what caused the stampede, and often not in Buffalo society, it is no more than a gust of dust into the shape of a predator. So look, stop and go nowhere - away with the rest, there's more grass to feed on you, right here! Whenever The Titanic sinks to go with the majority of the ship. However, there are some that come up once, look around and go to a better ship, a plane or something, build not your head not at first sight of frozen water down. What One Winner
mean
That's the theory. Look at what was a company in Norway, for a practical lesson:
started by Mr. Nordheim-Larsen NLI began life as a workshop for the timber industry in 1936 in the small town of Tønsberg. For many years, it is humming happily, and then hit in the 1970s, a slump in the global forestry. NLI watched crashed their competitors, eins nach dem anderen. Dies war nicht eine gute Szene und Herr Nordheim-Larsen hätten in Panik, shut up shop eröffnet und Starbuck's erste norwegische Franchise ... alles andere als der belagerten Forstwirtschaft Maschinenbau. Er tat es nicht. Er lehnte sich zurück und sah keine Probleme, sondern Chancen.
Nach jeder Finanzkrise gibt es eine finanzielle Erholung.
Mit jedem Engineering Zusammenbruch Shop gibt es ein günstiges Geschäft zu kaufen.
Mit jeder Branche fehlschlagen, gibt es immer eine andere auf dem Vormarsch.
Er schaute sich um und sah, dass die Ölindustrie war plötzlich in Norwegen interessiert, und er war plötzlich in der Ölindustrie interessiert. Mr. Nordheim-Larsen was not only a quiet visionary, he was a brave warrior - he acted. He bought otherwise, failure to rival competitor, as long as they had synergies with NLI's regrouping and retooling for the oil industry. His vision and courage have been rewarded.
Then, in the early 2000's, many traditional Norwegian engineering workshops were feeling the bite of another economic downturn. Although the market was low, Mr. Nordheim-Larsen saw not only the potential but also dared to act and acquired companies with proprietary technologies - technologies that NLI's completed. Again did Mr. Nordheim-Larsen of the tough economic times would not last. His company has decided to acquire struggling companies that were in line with both the NLI expertise and the oil and gas market. In the past 10 years, NLI has continued both organically and through acquisitions to grow.
NLI sales amounted to 2007 900 million NOK and in 2009 was NOK 1.5.billion. And, no, do not promise, 2010 will be a great year. In fact, it might be a bad year. But what NLI have done, is the expected credit crunch over a year before did most people that they are here doing their job cuts, back on equipment and material orders, cut off restructured loans and now they are ready, the next (Rough Ride ) Jahr mit mehr Finesse, dass die meisten ... und sie sind bereits wieder sanierungsbedürftige Unternehmen, die ihren Stall von Technologien in den nächsten finanziellen Aufschwung zu stärken.
Herr Tor-Martin Roed, Chief Operational Officer für Marketing NLI, sagt, dass neben der Vision und den Mut zu handeln, gibt es zwei weitere Faktoren für ihren Erfolg:
Zunächst konzentrieren sie sich auf, was ihre besonderen Fähigkeiten und entwickeln sie jene mit insgesamt konzentrieren. Es ist immer verlockend, in anderen Märkten oder Übernahmen, die zeigen, versprechen aber, wenn sie Synergien mit NLI Kernkompetenzen sind Schaltjahre, werden sie abgelehnt. Sie schauen genau an, wo ihre Fähigkeiten are and continue to develop them.
Second, they have a high focus on the development of their employees. Because the company has a large proportion of highly qualified and skilled people, training and development of everyone, from management on down, the top priority.
What can we learn?
So whether you are an international engineering for the oil industry, a cafe or a single thing we can learn from it are? Four things:
vision - rather than follow the mob, the herd to stop and look around. Things are never what they seem and All Things Must Pass ... even credit bottlenecks.
Courage - your guesses back, to take action. Do something to tell your grandchildren.
Stick to your knitting, boys and girls - what you do best? Make it better, different, with more creativity, with more vigor. However you do what you're best.
people your life with the people - none of us is an island and the more we connect with people - especially successful people - the more we all help each other.
sermon on!
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